У першій половині 20-го століття Альфред Слоан створив корпорацію General Motors. Її структура багато у чому була схожою на військову: старше керівництво у штаб-квартирі складає плани, тоді як керівники окремих підрозділів розподіляють ресурси та несуть відповідальність за досягнення цілей місії. Зростання цифрових технологій зробило таку структуру неспроможною. На той час, коли стратегічна інформація збирається централізовано, вона часто перетворюється на застарілу та не є ефективною.
Так що в останні роки спритність та ітерація стали мантрою. Через тиск з боку ринку й акціонерів, довгострокового планування часто уникають через мінливі тенденції та блискавичні зміни правил гри. Наприклад, ще на початку століття ніхто не міг подумати, що першочерговим завданням для більшості глобальних корпорацій буде турбота про навколишнє середовище, екологічно чисту енергію, зменшення кількості випущених газів тощо. Але час і ситуація диктують свої правила, до яких потрібно пристосовуватися. Детальніше на chernivtsi.name.
Перехід від ітерації до дослідження
Коли Стіву Джобсу прийшла в голову ідея пристрою, що зберігає «тисячу пісень в кишені», це було технічно нездійсненно. Проте, протягом декількох років була розроблена необхідна технологія, і з’явився iPod.
Сьогодні ми стоїмо на порозі нової ери інновацій. Нові технології, такі як революційні обчислювальні системи, геноміка та штучний інтелект, виходять на перший план. Доведеться витратити роки на їх вивчення, перш ніж ми зможемо розробляти програми безпечно та ефективно. Наприклад, компанії від Daimler і Samsung до JP Morgan Chase і Barclays приєдналися до Q Network IBM, щоб досліджувати квантові обчислення, навіть незважаючи на те, що пройдуть роки, перш ніж ця технологія стане комерційно впливовою.
Важливіше підготуватися, ніж адаптуватися.
Проблема лідерства
Перехід від однієї епохи до іншої не означає, що старі проблеми усунені. Навіть сьогодні нам потрібно масштабувати бізнес для обслуговування масових ринків і швидкої ітерації нових додатків. Проблеми, які нам необхідно вирішити у новій ері інновацій, не замінять старі, а додадуться.
Проте, ми можемо очікувати перехід від гнучкості до розвідки, оскільки фундаментальні технології виходять на перший план. Організації, здатні надавати нові обчислювальні системи, революційно нові матеріали і чудодійні засоби, будуть мати явну конкурентну перевагу перед тими, хто може просто розробляти нові програми.
Тільки вищі керівники та усвідомлені громадяни Землі можуть посилити ці зміни. Акціонери і надалі вимагатимуть квартальний прибуток, клієнти – продукт виробництва й обслуговування. Проте, тільки ті, хто в змозі використати технології цієї нової ери, а також впроваджувати і використовувати їх для удосконалення життя планети в цілому, виживуть у наступному десятилітті.
Єдина справжня константа полягає у тому, що успіх у кінцевому підсумку породжує невдачу. Навички і стратегії однієї епохи не переносяться в іншу. Щоб вижити, ключовим організаційним атрибутом буде не швидкість, спритність чи навіть операційна перевага, а лідерство, яке розуміє, що при закінченні однієї гри потрібно навчитися грати в нову.