Влияние тенденций окружающей среды на работу организаций

В первой половине 20-го века Альфред Слоан создал корпорацию General Motors. Ее структура во многом была похожей на военную: старшее руководство в штаб-квартире составляет планы, в то время как руководители отдельных подразделений распределяют ресурсы и несут ответственность за достижение целей миссии. Рост цифровых технологий сделал такую ​​структуру несостоятельной. К тому времени, когда стратегическая информация собиралась централизованно, она часто превращалась в устаревшую, чтобы быть эффективной.

Так что в последние годы ловкость и итерация стали мантрой. Из-за давления со стороны рынка и акционеров, долгосрочного планирования часто избегают из-за быстро меняющихся тенденций и правил игры. Например, еще в начале столетия никто не мог подумать, что первоочередным заданием для большинства глобальных корпораций будет забота об окружающей среде, экологически чистой энергии, уменьшение количества выпускаемых газов и тому подобное. Но время и ситуация диктуют свои правила, к которым нужно приспосабливаться. Подробнее на chernivtsi.name.

Переход от итерации к исследованию

Когда Стиву Джобсу пришла в голову идея устройства, хранящего «тысячу песен в кармане», это было технически неосуществимо. Тем не менее, в течение нескольких лет была разработана необходимая технология, и появился iPod.

Сегодня мы стоим на пороге новой эры инноваций. Новые технологии, такие как революционные вычислительные системы, геномика и искусственный интеллект, выходят на первый план. Придется потратить годы на их изучение, прежде чем мы сможем разрабатывать приложения безопасно и эффективно. Например, компании от Daimler и Samsung до JP Morgan Chase и Barclays присоединились к Q Network IBM, чтобы исследовать квантовые вычисления, даже несмотря на то, что пройдут годы, прежде чем эта технология окажет коммерческое влияние.

Становится важнее подготовиться, чем адаптироваться.

лідерство

Проблема лидерства

Переход от одной эпохи к другой не означает, что старые проблемы устранены. Даже сегодня нам нужно масштабировать бизнес для обслуживания массовых рынков и быстрой итерации новых приложений. Проблемы, которые нам необходимо решить в новой эре инноваций, не заменят старые, а добавятся.

Тем не менее, мы можем ожидать переход от гибкости к разведке, поскольку фундаментальные технологии выходят на первый план. Организации, способные предоставлять новые вычислительные системы, революционно новые материалы и чудодейственные средства, будут иметь явное конкурентное преимущество перед теми, кто может просто разрабатывать новые приложения.

Только высшие руководители и осознанные граждане Земли могут усилить эти перемены. Акционеры будут продолжать требовать квартальную прибыль, клиенты – продукт производительности и обслуживания. Тем не менее, только те, кто в состоянии использовать технологии этой новой эры, а также внедрять и использовать их для усовершенствования жизни планеты в целом, выживут в следующем десятилетии.

Единственная истинная константа заключается в том, что успех в конечном итоге порождает неудачу. Навыки и стратегии одной эпохи не переводятся в другую. Чтобы выжить, ключевым организационным атрибутом будет не скорость, проворство или даже операционное превосходство, а лидерство, которое понимает, что при окончании одной игры нужно научиться играть в новую.

The website encountered an unexpected error. Please try again later.