Психологічні особливості роботи високопродуктивних сучасних організацій

Створюючи інноваційну команду, ми часто вкладаємо багато зусиль до об’єднання правильного функціонального досвіду. Переконатися у тому, що у нас є різні маркетингові, дизайнерські, інженерні ресурси, фінанси, дослідження, безумовно, розумно. Але для того, щоб команда представила великі, руйнівні ідеї, які будуть мати довговічність у порівнянні з конкурентами, недостатньо зосередитися тільки на функціональному досвіді.

Необхідно правильне поєднання особистостей, молодості та досвіду, когнітивної різноманітності, а також золота середина між вузьким і широким досвідом. Правильний вибір цього поєднання допомагає забезпечити не тільки хорошу командну динаміку, а й команду, яка, природно, ставить перед собою завдання і врівноважує швидкість виконання з вродженою схильністю виходити за рамки звичайних і прагнути до великих, руйнівних, змінюючих гру, ідей. Більш детально в матеріалі на chernivtsi.name.

Когнітивна різноманітність

Однією з основних причин створення інноваційної команди є привнесення різних ідей. Існують значні дані, які дозволяють припустити, що люди часто виступають з великою кількістю ідей поодинці, ніж у командах, але є також переваги, які можна отримати з об’єднання людей з різним досвідом, перспективами і стилями мислення, особливо якщо ми хочемо розробити детальні, надійні інновації.

Т-образні новатори й аналогічні мислителі

Дійсно великі ідеї зазвичай приходять не від експертів у цій галузі. Це не означає, що ми повинні відмовитися від них. Але командам з інновацій потрібно поєднання експертів у предметній області разом з більш широкими, аналогічними мислителями. Іноді їх називають Т-образними новаторами або досвідченими універсалами, вони дають більш широку ідейну перспективу. Вони знають багато речей, і тому добре бачать потенціал для передачі ідей та інновацій з одного простору в інший, а також здатні полегшити спілкування між експертами більш вузької області всередині команди.

психологія команди

Критичні мислителі та науковий метод

Сила наукового методу полягає у тому, що він вчить нас постійно оскаржувати наші ідеї та гіпотези. Він вчить нас не перевіряти ідею, щоб її кваліфікувати, а кидати їй виклик і виявляти недоліки. Справді кинути виклик нашим самим пристрасним переконанням досить складно, але наявність у команді когось, хто «володіє» такою здатністю, може мати вирішальне значення, особливо на ранніх етапах інноваційного процесу, перш ніж ми занадто сильно впадемо в ескалацію прихильності і шляхи зниження витрат.

Потреба в пізнанні та цікавості

Будь-інноваційний процес – це баланс між мисленням і дією. Команди, в яких домінують мислителі, часто не можуть втілити великі ідеї, але, навпаки, упередженість до дії також може бути контрпродуктивним. І це особливо актуально для категорій з тривалим часом виконання замовлення, значними капіталовкладеннями або проблемами регулювання. Один із способів вирішення цієї проблеми – залучити до команди кілька людей з гострою потребою у пізнанні.

Баланс експертів і не експертів (молодь і досвід)

Наставництво на роботі – це не тільки більш сократичний та ефективний процес навчання: пояснення відносним новачкам може стати каталізатором нових ідей. Аналогічним чином, команди молодих, технічно підкованих людей можуть не відчувати задоволення від того, що їх уповільнюють старші члени команди з технічними проблемами.

Висновок

Створення команд з когнітивною різноманітністю, ймовірно, ніколи не буде таким простим, як забезпечення правильного поєднання функцій, таких як маркетинг, фінанси і технічна експертиза. Але організації, які намагаються це зробити, матимуть значні й тривалі переваги, що з часом окупиться за рахунок змінних інновацій, які стануть рисами виживання у світі прискорювальних змін.

Get in Touch

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Чернівчани можуть позбутися використаних батарейок безпечно та екологічно

Щоб позбутися використаних батарейок, чернівчани раніше могли здати їх на утилізацію до «Епіцентру» або в інші великі торгові заклади міста. Проте ніхто...

Ліквідувати наслідки повені на Буковині допомагає не український Уряд, а Італія

Унаслідок стихії, що впродовж 23-25 червня вразила Чернівці, Буковину та загалом Захід України, підтоплено чималі території господарств, приватних осель і підвалів, зруйновано мости, завдано...

Поради буковинцям: що робити до, під час і після паводку

На Буковині паводки – не рідкісне явище. Весна і літо – це ті пори року, коли існує найбільша ймовірність сильних і довготривалих опадів, що...

Як вести цифровий бізнес в епоху екологічних трансформацій

У наше століття цифрових технологій все компанії повинні змінювати свою взаємодію з клієнтами, партнерами і постачальниками, а також роботу своє бізнесу зсередини. Особливо це...

Принципи становлення справжнім новатором у своїй сфері діяльності

Сьогодні компанії з нетерпінням шукають відповідь на одне важливе питання: як ввести нововведення і дати їм закріпитися у суспільстві? Багато намагають, але тільки деякі...

Психологічні особливості роботи високопродуктивних сучасних організацій

Створюючи інноваційну команду, ми часто вкладаємо багато зусиль до об'єднання правильного функціонального досвіду. Переконатися у тому, що у нас є різні маркетингові, дизайнерські, інженерні...

Пластик – батіг сучасної цивілізації

Неможливо уявити сучасне життя без пластику. Він у наших зубних щітках, фіранках для душу і мобільних телефонах. Ми використовуємо його по дорозі на роботу,...

Леонардо ДіКапріо, меценат збереження навколишнього середовища з великої літери

У 1998 році актор Леонардо ДіКапріо створив свій власний фонд під назвою Фонд Леонардо ДіКапріо (LDF). Він заснував його з метою захисту останніх диких...