Принципи становлення справжнім новатором у своїй сфері діяльності

Сьогодні компанії з нетерпінням шукають відповідь на одне важливе питання: як ввести нововведення і дати їм закріпитися у суспільстві? Багато намагають, але тільки деякі з них успішні. Чому так? Чи справді інновації настільки складні? Чи є секретна наука, невловима і доступна обмеженому колу? В чому секрет?

У чому різниця між Apple, яка кидається від комп’ютерних інновацій до музичного, телефонного, часового, телевізійного бізнесам, і компанією Kodak, яка колись домінувала у своїй категорії, а тепер є банкрутом? Чому компанії, бачучи з тріском провалені приклади своїх конкурентів, все ж прагнуть до інновацій? Виникає питання: у чому різниця між знаннями і навичками? Поговоримо і відповімо на питання далі на chernivtsi.name.

Ключі до інновацій

Так що ж насправді є ключем до інновацій? У більшості компаній є ретельно продуманий список атрибутів успішних нововведень: мозковий штурм, нестандартне мислення, швидкий провал, дизайнерське мислення, гнучкість, дотримання підходу бережливого стартапу, створення мінімально життєздатного продукту, готовність до стрільби, стрімкий поворот тощо.

Очевидно, що відповідь на це питання є областю різних думки, і знання «відповіді», звичайно, неможливо. При цьому виділяють два принципи, які можуть допомогти компаніям перейти від «пріоритетних інновацій» до фактичних впроваджень.

Принцип № 1: вимога впевненості вбиває інновації

Зрозумійте, що впевненість – смертельний ворог інновацій. У тих 75% компаній, які прихильні інноваціям, занадто часто можна почути про запуск стартапа із супутнім галасом. Керівники хочуть з упевненістю повідомляти про вимірні результати, в іншому випадку вся робота вважається невдалою. На жаль, така вимога може бути смертельною.

Чому так? Адже це зручно відкриває задні двері до безвідповідальності. Почати «ініціативу» в результаті означає, що керівники можуть вказати на щось відчутне, що демонструє прихильність компанії невідомому. В іншому випадку вони можуть сидіти склавши руки і дозволити «інноваційній команді» управляти результатами.

принципи

Ось, однак, камінь спотикання. Вимагаючи визначеності в «інноваціях», ніхто не хоче замислюватися ні про кількість, ні про якість, ні про форму, ні про рентабельність інвестицій. Фактично, нав’язуючи заздалегідь визначену структуру, керівники витісняють ідеї та креативність.

Принцип № 2: інновація – це відкриття, а не створення

Як і баланс у їзді на велосипеді, ключ до інновацій – це відкриття, а не творчість або нова ідея. Як новатор, ви бачите велику невизначеність, оточену хвилями можливостей, які ви не можете по-справжньому озвучити, але відчуваєте їх. Ви знаєте, що прямуєте до місця призначення. І коли ця можливість стає все ясніше і очевидніше, ви дивуєтеся, як не знали про це весь час. Ви, як на велосипеді, думаєте: «Що в цьому такого складного?». Фактично, це процес, який, коли освоєний, стає невід’ємною частиною того, як ви ведете бізнес, як функціонує ваша компанія.

Звичайно, компанії хочуть вводити нововведення. Вони, без сумніву, визнають важливість, по суті, абсолютну терміновість необхідності інновацій для їх виживання. Але знати і робити – це різні речі. Інновації особливо складні у прірві між знанням і справою. Це так само нелогічно, як їзда на велосипеді.

Get in Touch

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

У Чернівцях тролейбуси почали прибирати паровими машинами

У Чернівцях придбали спеціалізовану техніку для кращого прибирання громадського транспорту, а саме – парові машини, які за допомогою новітньої технології очищення набагато ефективніші у...

Чому сонячні батареї – це наше майбутнє?

Дефіцит енергоресурсів є проблемою сучасності. У всьому світі компанії шукають можливості працювати незалежно від енергосистеми, самостійно виробляючи поновлювану енергію, що у кінцевому підсумку допомагає...

Майбутнє поруч: розробляють мережу квантових комп’ютерів

У 1980 році IBM опинилася у глухому куті. Уже пропустивши ринок мінікомп’ютерів, компанія побачила, що з'являються нові конкуренти. Apple і Commodore продавали урізані комп'ютери...

Психологічні особливості роботи високопродуктивних сучасних організацій

Створюючи інноваційну команду, ми часто вкладаємо багато зусиль до об'єднання правильного функціонального досвіду. Переконатися у тому, що у нас є різні маркетингові, дизайнерські, інженерні...

Принципи становлення справжнім новатором у своїй сфері діяльності

Сьогодні компанії з нетерпінням шукають відповідь на одне важливе питання: як ввести нововведення і дати їм закріпитися у суспільстві? Багато намагають, але тільки деякі...

Вплив тенденцій навколишнього середовища на роботу організацій

У першій половині 20-го століття Альфред Слоан створив корпорацію General Motors. Її структура багато у чому була схожою на військову: старше керівництво у штаб-квартирі...

Майбутнє поруч: розробляють мережу квантових комп’ютерів

У 1980 році IBM опинилася у глухому куті. Уже пропустивши ринок мінікомп’ютерів, компанія побачила, що з'являються нові конкуренти. Apple і Commodore продавали урізані комп'ютери...

Пластик – батіг сучасної цивілізації

Неможливо уявити сучасне життя без пластику. Він у наших зубних щітках, фіранках для душу і мобільних телефонах. Ми використовуємо його по дорозі на роботу,...