Принципы становления настоящим новатором в своей сфере деятельности

Сегодня компании с нетерпением ищут ответ на один важный вопрос: как ввести новшества и дать им внедриться в общество? Многие пытаются, но лишь некоторые из них успешны. Почему так? Действительно ли инновации так сложны? Есть ли секретная наука, неуловима и доступна только избранным? В чем секрет?

В чем разница между Apple, которая мечется от компьютерных инноваций к музыкальному, телефонному, часовому, телевизионному бизнесам, и компанией Kodak, которая когда-то доминировала в своей категории, а теперь является банкротом? Почему компании, видя с треском проваленные примеры своих конкурентов, все же стремятся к инновациям? Возникает вопрос: в чем разница между знаниями и навыками? Поговорим и ответим на вопрос далее на chernivtsi.name.

Ключи к инновациям

Так что же в действительности является ключом к инновациям? У большинства компаний есть тщательно продуманный список атрибутов успешных новшеств: мозговой штурм, нестандартное мышление, быстрый провал, дизайнерское мышление, гибкость, следование подходу бережливого стартапа, создание минимально жизнеспособного продукта, готовность к стрельбе, стремительный поворот и т.п.

Очевидно, что ответ на этот вопрос является областью разного мнения, и знание «ответа», конечно, невозможно. При этом выделяют два принципа, которые могут помочь компаниям перейти от «приоритетных инноваций» к фактическим внедрениям.

Принцип № 1: требование уверенности убивает инновации

Поймите, что уверенность – смертельный враг инноваций. В тех 75% компаний, которые привержены инновациям, слишком часто можно услышать о запуске стартапа с сопутствующей шумихой. Руководители хотят с уверенностью сообщать об измеримых результатах, в противном случае вся работа считается неудачной. К сожалению, такое требование может быть смертельным.

Почему так? Ведь это удобно открывает заднюю дверь к безответственности. Начать «инициативу» в конце концов означает, что руководители могут указать на что-то осязаемое, что демонстрирует приверженность компании неизвестному. В противном случае они могут сидеть сложа руки и позволить «инновационной команде» управлять результатами.

принципи

Вот, однако, камень преткновения. Требуя определенности в «инновациях», никто не хочет задумываться ни о количестве, ни о качестве, ни о форме, ни о рентабельности инвестиций. Фактически, навязывая заранее определенную структуру, руководители вытесняют идеи и креативность.

Принцип № 2: Инновация – это открытие, а не создание

Как и баланс в езде на велосипеде, ключ к инновациям – это открытие, а не творчество или новая идея. Как новатор, вы видите большую неопределенность, окруженную волнами возможностей, которые вы не можете по-настоящему озвучить, но ощущаете их. Вы знаете, что направляетесь к месту назначения. И когда эта возможность становится все яснее и очевиднее, вы удивляетесь, как не знали об этом все время. Вы, как на велосипеде, думаете: «Что в этом такого сложного?». Фактически, это процесс, который, когда освоен, становится неотъемлемой частью того, как вы ведете бизнес, как функционирует ваша компания.

Конечно, компании хотят вводить новшества. Они, без сомнения, признают важность, по сути, абсолютную срочность необходимости инноваций для их выживания. Но знать и делать – это разные вещи. Инновации особенно сложны в пропасти между знанием и делом. Это так же нелогично, как езда на велосипеде.

Get in Touch

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

Непогода в селе обойдется бюджету Черновицкой области в 750 тысяч гривен

Сильная непогода, которая недавно прошлась деревней Старые Бросковцы в Черновицкой области, нанесла немало вреда местным жителям. Ранее мы сообщали, что сильный ливень,...

В Черновцах троллейбусы начали убирать паровыми машинами

В Черновцах приобрели специализированную технику для лучшей уборки общественного транспорта, а именно - паровые машины, которые с помощью новейшей технологии очистки намного эффективнее в...

Почему солнечные батареи – это наше будущее?

Дефицит энергоресурсов является проблемой современности. Во всем мире компании ищут возможности работать независимо от энергосистемы, самостоятельно производя возобновляемую энергию, что в конечном итоге помогает...

Как вести цифровой бизнес в эпоху экологических трансформаций

В наш век цифровых технологий все компании должны менять свое взаимодействие с клиентами, партнерами и поставщиками, а также работу свое бизнеса изнутри. Особенно это...

Пластик – бич современной цивилизации

Невозможно представить современную жизнь без пластика. Он в наших зубных щетках, занавесках для душа и мобильных телефонах. Мы используем его по дороге на работу,...

Будущее рядом: разрабатывают сеть квантовых компьютеров

В 1980 году IBM оказалась в тупике. Уже пропустив рынок миникомпьютеров, компания увидела, что появляются новые конкуренты. Apple и Commodore продавали урезанные компьютеры для...

Влияние тенденций окружающей среды на работу организаций

В первой половине 20-го века Альфред Слоан создал корпорацию General Motors. Ее структура во многом была похожей на военную: старшее руководство в штаб-квартире составляет...

Принципы становления настоящим новатором в своей сфере деятельности

Сегодня компании с нетерпением ищут ответ на один важный вопрос: как ввести новшества и дать им внедриться в общество? Многие пытаются, но лишь некоторые...