Принципы становления настоящим новатором в своей сфере деятельности

Сегодня компании с нетерпением ищут ответ на один важный вопрос: как ввести новшества и дать им внедриться в общество? Многие пытаются, но лишь некоторые из них успешны. Почему так? Действительно ли инновации так сложны? Есть ли секретная наука, неуловима и доступна только избранным? В чем секрет?

В чем разница между Apple, которая мечется от компьютерных инноваций к музыкальному, телефонному, часовому, телевизионному бизнесам, и компанией Kodak, которая когда-то доминировала в своей категории, а теперь является банкротом? Почему компании, видя с треском проваленные примеры своих конкурентов, все же стремятся к инновациям? Возникает вопрос: в чем разница между знаниями и навыками? Поговорим и ответим на вопрос далее на chernivtsi.name.

Ключи к инновациям

Так что же в действительности является ключом к инновациям? У большинства компаний есть тщательно продуманный список атрибутов успешных новшеств: мозговой штурм, нестандартное мышление, быстрый провал, дизайнерское мышление, гибкость, следование подходу бережливого стартапа, создание минимально жизнеспособного продукта, готовность к стрельбе, стремительный поворот и т.п.

Очевидно, что ответ на этот вопрос является областью разного мнения, и знание «ответа», конечно, невозможно. При этом выделяют два принципа, которые могут помочь компаниям перейти от «приоритетных инноваций» к фактическим внедрениям.

Принцип № 1: требование уверенности убивает инновации

Поймите, что уверенность – смертельный враг инноваций. В тех 75% компаний, которые привержены инновациям, слишком часто можно услышать о запуске стартапа с сопутствующей шумихой. Руководители хотят с уверенностью сообщать об измеримых результатах, в противном случае вся работа считается неудачной. К сожалению, такое требование может быть смертельным.

Почему так? Ведь это удобно открывает заднюю дверь к безответственности. Начать «инициативу» в конце концов означает, что руководители могут указать на что-то осязаемое, что демонстрирует приверженность компании неизвестному. В противном случае они могут сидеть сложа руки и позволить «инновационной команде» управлять результатами.

принципи

Вот, однако, камень преткновения. Требуя определенности в «инновациях», никто не хочет задумываться ни о количестве, ни о качестве, ни о форме, ни о рентабельности инвестиций. Фактически, навязывая заранее определенную структуру, руководители вытесняют идеи и креативность.

Принцип № 2: Инновация – это открытие, а не создание

Как и баланс в езде на велосипеде, ключ к инновациям – это открытие, а не творчество или новая идея. Как новатор, вы видите большую неопределенность, окруженную волнами возможностей, которые вы не можете по-настоящему озвучить, но ощущаете их. Вы знаете, что направляетесь к месту назначения. И когда эта возможность становится все яснее и очевиднее, вы удивляетесь, как не знали об этом все время. Вы, как на велосипеде, думаете: «Что в этом такого сложного?». Фактически, это процесс, который, когда освоен, становится неотъемлемой частью того, как вы ведете бизнес, как функционирует ваша компания.

Конечно, компании хотят вводить новшества. Они, без сомнения, признают важность, по сути, абсолютную срочность необходимости инноваций для их выживания. Но знать и делать – это разные вещи. Инновации особенно сложны в пропасти между знанием и делом. Это так же нелогично, как езда на велосипеде.

Get in Touch

.,.,.,. Copyright © Partial use of materials is allowed in the presence of a hyperlink to us.